“誰與我搞合作，誰的利益比我大”，胡成中的這一席話像是在“叫賣”德力西。由是，一些人戲謔且略帶不屑說，胡成中這是在給德力西做廣告。讓戲謔者詫異的是德力西率先發起了與國際巨頭的“結盟”。

戲謔，未必可取。

當前，輸配電端一次設備在原材料和人工成本高企、財務費用激增以及行業供大于求的態勢壓制下，營收和利潤繼續下降；新能源各子行業呈現分化態勢：風電行業整體暫別高增長，行業競爭加劇和融資成本提高，公司業績普遍呈現下滑態勢；光伏行業仍處于盈利能力下滑的態勢，且國際市場風險與日俱增；核電審批重啟的時點則仍需觀察……

在國內外經濟尚未明朗的情況下，這場始于2011年的利潤下滑風暴于2012年體現的更為明顯，在部分產能過剩的分行業中尤甚。

古語有云：窮則變，變則通，通則久。告別曾經的規模化擴張，中國電氣工業正從野蠻生長向精耕細作方向邁進。胡成中的“廣告”也許只是中國電氣企業反思潮的起端。

需求放緩、競爭激烈是利潤下滑的主因

多年來，我國電氣工業一直維持高速增長的態勢，一批大中型企業脫穎而出。然而，伴隨著原材料價格、人工及融資成本的不斷高漲，電氣企業已普遍存在利潤嚴重下滑的現象。

記者查閱相關數據，2012年國內電氣行業主營業務收入利潤率和成本費用利潤率低于2011年同期，其中前10個月實現利潤總額較2010年同期增幅相比降低了10個百分點以上。

截至2013年3月，國內部分電氣設備上市公司已明確表示2012年業績出現下滑，其中不乏中國西電、上海電氣、正泰電器等大型企業。從上市公司披露的信息來看，導致企業業績下降或虧損的直接原因主要包括需求放緩、競爭激烈、成本上漲等因素。

行業利潤增速走低基于企業生產成本費用的增加，但產品銷售價格卻不能得到相應提高。思源電氣、中國西電及上海電氣均表示，以產品價格競爭為主的市場競爭態勢延續，加之市場需求不足、行業增速放緩，最終導致產品市場價格下降。

作為電氣第一制造大國的中國，必須清醒估計中國與歐美在高端電氣產品制造領域依然存在巨大差距。中國電氣企業既需要通過深度嵌入全球生產網絡，以提升地位，更需大力發展具有全球資源整合與配置能力的高端電氣制造業，打造“Made In China”競爭優勢。

國際巨頭已夯實中國的高端電氣設備市場

從規模看，中國早在10年以前電氣企業數量便超過歐美總和，成為世界第一電氣制造業大國。當時有人斷言“全球電氣市場中國是晴雨表”。

現在，全球幾乎所有的電氣巨頭都在中國建立起了自己的陣營。中國電氣制造業也不再局限于生產廉價的勞動密集型產品，技術與資金密集的電氣裝備制造業產品越來越多。部分有實力的中國電氣企業開始結盟歐美競爭對手。2006年12月17日，施耐德和德力西簽署合資框架協議，根據該協議，雙方按照1∶1的比例等額出資設立“德力西電氣有限公司”，董事長位置將由中方擔任。另外，新公司使用“德力西”品牌，標志著中國電氣企業進軍國際電氣中高端陣營。

據溫州出入境檢驗檢疫局統計，自2009年以來，規律性批量出口低壓電氣企業就有千家以上，且有不斷上升趨勢。包括低壓在內的一大批具有知識產權的電氣裝備進入產業化階段。包括特變電工衡變首臺“雙百萬”變壓器赴浙北“服役” 、上海電氣阿爾斯通(武漢)變壓器有限公司向全球最長輸電項目提供特高壓換流變壓器，初步形成了高端電氣裝備制造產業格局。

不過，與高端制造業的龍頭老大歐美相比，中國的電氣產業整體競爭力水平完全不在一個量級上。歐美高端電氣制造業首先是“血統”純粹，無論是技術、知識產權還是品牌等，幾乎清一色為歐美“血統”，而由于我國部分電工電氣分行業的準入門檻低，導致生產規模投資失控，低水平重復建設現象嚴重，集中度不高，許多根本不具備生產能力、質量控制和檢測等必要手段的“作坊式企業”也混跡其中，加上原材料不斷上漲帶來的經營壓力，使得假冒偽劣、粗制濫造、偷工減料、以次充好現象屢禁不止，不僅埋下了巨大的安全隱患，還使依法較為出色的企業及經銷商步履維艱，進而影響到了我國電工電氣產品的整體形象，國際市場競爭力遭到削弱。這也正是自主創新比例不高，核心技術和核心關鍵部件受制于人，產品可靠性低，產業鏈高端缺位的問題所在。其次，歐美高端電氣制造業的發展一直依托其全球領先的研發基礎、金融服務以及豐富的新技術產業化經驗支撐，而這方面恰恰是中國的軟肋。勞動生產率方面，歐美高端電氣制造業大約是中國的20余倍。更為關鍵的是，在高端電氣制造業的存量領域，歐美企業構筑的“高邊疆”讓中國同行相當長時間內都難以逾越。僅一個ABB，其2012年的營業額就達到了400億美元（約合2477億人民幣），利潤雖然較2011年有所減少，但依然較為可觀。作為中國電氣裝備業的龍頭老大，上海電氣2012年的年收入僅為770億。至于被國人寄予厚望的旗下擁有8大專業公司、2000多家國內銷售中心和特約經銷處，并在國外設有50多家銷售機構的中國低壓電氣龍頭正泰電器去年的銷售額僅為107億。要在電氣裝備領域比肩ABB，絕非一朝一夕之功。

受到諸多條件約束，尤其是技術創新水平有限，中國高端電氣裝備業在追求國際競爭力方面尤其是培育自主知識產權和國際知名品牌方面，短期內很難取得根本性的突破。

中國企業將面臨“高端”“低端”市場雙重圍剿

近年來，在政策鼓勵下中國電氣裝備業在技術升級、專*標準和