——中國東方電氣集團有限公司董事長王計訪談

　　“如果不是在火電需求最旺盛的時候，我們果斷地調整生產結構，大力發展核電、風電等新能源和清潔能源，很可能就沒有這幾年東電高速發展的成績。”中國東方電氣集團有限公司董事長王計一語道破了產業結構調整對企業發展的意義。

　　日前，王計接受記者采訪時，他介紹：面對全球金融危機和國內電力設備市場的大幅調整，東方電氣仍然取得了較好的成績，全年新增訂貨約６００億元，其中出口合同超過２１億美元。新增訂單中，核電、風電等新能源和清潔能源的份額進一步加大。在２００９年新簽訂的合同中，火電訂單已由２００３年的８０％左右降到４５％，核電訂單升至２４％，風電訂單達到１５％左右。訂單結構的優化為東方電氣進一步調整產業結構，實現可持續發展打下了良好基礎。

　　作為國內重大裝備制造龍頭企業，東方電氣的眼睛一直盯著國際上的頂尖同行們。王計說：“直到２００５年，火電設備仍然風頭正勁，占我們全年訂單的７０％以上，而風電僅占１％，水電占１６％。可我們與國際同行先進企業一對比才發現，國際能源需求結構正在悄悄地發生改變，如果不進行結構調整，也許過不了幾年我們就會遇到麻煩，很大的麻煩。”　　　早在２００４年，東方電氣做出了一個具有深遠影響的決定——在廣州南沙建立核電生產基地和出海口基地，向外走３海里就可以進入公海，滿足了核電制造需要靠近水域的條件。

　　這是一個需要具備長遠眼光的決策，因為在當時核電還遠遠沒有顯示出現在這么強勁的需求。即使在２００５年嶺澳二期的核島和常規島主設備全部花落東方，核電訂單也僅占東方電氣訂單總量的５％左右。

　　可是到了２００９年，在東方電氣６００億元訂單中，核電比例已經飆升至２０％以上。“如果死守火電，東方電氣會很慘。”王計說，“訂單的變化說明我們的結構調整完全符合國家的發展需要。”

　　目前，東方電氣已具備提供核電常規島及大部分核島主設備的制造能力，并產出了國內首套百萬千瓦等級核能發電機組，首臺國產百萬千瓦級反應堆壓力容器和國內首臺百萬千瓦核電主泵也分別在２００９年６月和１２月成功發運。與此同時，東方電氣開始全面進入第三代核電設備領域，并成為全球唯一一家同時具備生產ＡＰ１０００、ＥＰＲ核島重型設備和常規島汽輪發電機組能力的企業。

　　在風電產業方面，東方電氣已經進入全國前三強，兆瓦級風電機組年生產能力超過１０００臺，相關部套生產制造基地如風電葉片、風電電機、輪廓、變頻器等也同步發展，在充分發揮集團各企業技術優勢基礎上，初步形成集團內部風電產業集群，并形成了四川、華北和華東三大生產基地，風電產業產值已占到集團總產值的２０％以上。

　　２００７年，東方電氣又在印度設立了“東方電氣（印度）有限公司”，貼近市場，專注用戶服務，進一步增強了東方電氣在國外市場上的競爭能力。

[$page]　　雖然２００８年爆發的國際金融危機，以及各國不斷出臺的貿易保護主義政策給我國的外貿造成了極大影響，但２００９年東方電氣出口訂貨合同仍然超過了２１億美元。這一方面在于國際市場，特別是印度、巴基斯坦等發展中國家對電力設備仍然存在較大的需求，本國的企業又不能完全滿足市場需求；另一方面在于東方電氣通過多年來的發展，產品技術水平不斷提升，已經接近國際先進水平，具有較高的性價比。

　　２００９年，東方電氣首次進入巴西、沙特和博茨瓦納等國家電力市場。獲得巴西杰瑞水電站１８×７５ＭＷ大型貫流式水輪發電機組供貨合同，為我國水電成套設備出口單筆合同金額最大、一次出口臺數最多、當今世界單機容量最大的貫流式水電機組訂單。

　　東方電氣簽訂的沙特阿拉伯拉比格火電項目合同，使得中國６０ＨＺ火力發電設備首次進入中東高端市場。對巴基斯坦出口５００輛鐵路貨車合同，則對中國鐵路裝備的產能輸出和東方電氣在相關領域的后續開發意義重大。

　　“見微知著，方能領先一步，東電這幾年的高速發展證明，只有緊跟市場發展趨勢，不斷調整結構，企業才能立于不敗之地，實現跨越發展。”王計的話語擲地有聲。