和平電氣董事長陳道賢接受媒體采訪時說：
制造業(yè)苦練內功過“寒冬”

　　自改革開放，特別是上世紀九十年代以來，我國中小企業(yè)便如雨后春筍般地發(fā)展壯大，成為推動中國經濟高速增長的重要力量。然而，在國際經濟放緩、人民幣快速升值、勞動力及原材料成本上漲、緊縮的貨幣政策等多重因素疊加影響下，處于價值鏈低端的中國制造業(yè)正在經歷生死考驗。“中小企業(yè)大量倒閉、苦撐”、“出口訂單銳減”、“資金鏈斷裂”類的報道屢見報端。《第一財經日報》引述有關官員消息，稱工業(yè)大省浙江的工業(yè)經濟在高速增長多年后，正隱約呈現“拐點”，一萬家規(guī)模以上企業(yè)出現虧損。那么，作為中國軟起動行業(yè)領跑者的和平電氣在市場中又有何對策？近日，公司董事長陳道賢在接受媒體采訪時提到，制造業(yè)過寒冬還需苦練內功。

圖為位于上海的索肯和平工業(yè)園

　　■把變局看做契機　狠抓產業(yè)升級

　　面對勞動力成本上升、出口退稅下調等不利因素，和平沒有守株待兔，而是把這些變化看做是主動轉型的契機。實際上，和平人心里都很清楚，企業(yè)不會永遠停留在低端制造業(yè)上，這場變局或早或晚，終究有一天會到來，只有做好未雨綢繆的準備，才能經受住經濟轉型的考驗。

　　早在上世紀八十年代，和平還只是個生產交流接觸器的小作坊，市場的火爆并沒有影響到企業(yè)創(chuàng)始人陳道賢對市場的準確把握，而是進行大膽創(chuàng)新，將從低壓市場賺來的錢投入到高端的電氣市場，即順利實現了產業(yè)升級，又避免了在低端市場的廝殺。如今，和平電氣的產品已成功涉足軟起動、變頻、線纜等幾大領域，并在市場中保持著良好的增長態(tài)勢。可以說，這一成績的取得都與產業(yè)升級密不可分。

　　■放慢投資防止拖垮資金鏈

　　據銀監(jiān)會統(tǒng)計，今年第一季度各大商業(yè)銀行貸款額超過2.2萬億元，其中只有約3000億元貸款落實到中小企業(yè)，占了全部商業(yè)貸款的15%，比去年同期減少300億元，融資全面告急。

　　雖然中國經濟前景大體向好，但貸款難已成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如果企業(yè)的發(fā)展不與國家的宏觀調控政策、特別是貨幣政策聯系起來，那就比較危險。和平的發(fā)展也面臨著一定的資金壓力，目前只能放緩投資腳步，防止拖累流動資金。即使如此，公司在研發(fā)投入上卻從不“手軟”。和平認為，堅持科技投入就是在保護企業(yè)的核心競爭力。

　　■大力提高科技創(chuàng)新能力

　　加快提高企業(yè)科技自主創(chuàng)新能力，增加產品科技含量，提高產品附加值，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重大的意義。和平公司從成立之初就十分重視科技創(chuàng)新，提出“生產一代，開發(fā)一代，預研一代”的研發(fā)理念，并在市局領導的關懷下成立了“和平科學技術協會”，并依托協會密切了與國內外科研機構及院校的合作。

　　2006年，由和平電氣組織承擔開發(fā)的高壓固態(tài)軟起動裝置、HPS2DN型數字遠程控制軟起動系統(tǒng)在省、市、縣三級科學部門共同召開的科技成果專家鑒定會上，通過了由清華大學、浙江大學、上海電器研究所六大科研機構組成的聯系會審，并獲得20余項專*，填補了國內多項技術空白。

　　企業(yè)目前正以平均一年時間就推出一款新產品的速度加速產品升級，確保了在行業(yè)中的領先地位，多年的努力使企業(yè)成為三峽工程、奧運場館、世博工程等國家重大建設項目的合作伙伴。可以說，是科技創(chuàng)新創(chuàng)造了企業(yè)良好的利潤增長點。

　　■以市場為導向 加強企業(yè)管理

　　為滿足客戶需要，縮短設備調試周期，和平電氣的做法是調整內部組織體系，成立了二十人的技術服務小分隊，服務熱線24小時開通，并邀請知名工程師在各大城市舉辦知識講座。在內部管理上不斷引進優(yōu)秀管理人才，通過多形式、多渠道加強員工教育。到發(fā)稿為止，企業(yè)累計培訓員工將超過3000人次，“強質量，健體系”、“開源節(jié)流”，成為企業(yè)內部的時尚用語。

　　制造企業(yè)過“寒冬”，還需不斷“添衣”。面對世界經濟增長放緩的格局，和平公司正在積極探索，不斷變革，通過勤練內功確保企業(yè)順利“過冬”。