企業失敗的原因各有不同，但企業的成功卻一定有著許多相同的因素，比如積極承擔企業社會責任。

    遠東控股集團有限公司就是這樣一家成功的企業。自創辦以來，遠東一直堅持“全心全意為客戶服務”的宗旨，把客戶、員工、股東、政府和社會滿意作為企業永恒的追求目標，致力于成為世界一流企業。

    去年年初的時候，遠東控股董事局主席蔣錫培獲得“2008央視經濟年度人物獎”，其獲獎理由是：“一個用責任稱量財富的企業家。十年來，他最關心的不是電纜鋪了多遠，而是連通了多少殘疾人的心靈。”

    之后，蔣錫培先生曾在多個重要場合提出“不堅持綠色發展戰略就是死路一條”、“履行企業社會責任要成為企業的自覺行為”、“企業應持續承擔社會責任”等觀點，反復強調企業家的社會責任，并繼續引領遠東控股，在中國甚至世界經濟舞臺上發揮著越來越大的影響力。

    在2010年新年到來之際，記者圍繞“企業社會責任”這個話題請教了蔣錫培先生。

    記者：積極承擔社會責任，已經成為眾多企業家的共識，但能否真正落實又是一回事。您認為有社會責任感的企業家應如何把這個共識落到實處？
   
    蔣錫培：履行企業社會責任應成為企業的自覺行為，不管是要求不要求、監督不監督，對社會有利的事情要多做、對員工有利的事情要多做。怎樣使得你的客戶、你的員工能夠得到更好的價值體現，能夠得到回報，是做企業的根本。遠東剛開始的時候可能也沒有想到這些，只是想自己能不能把企業做成功。后來對此慢慢地有了些認識和實踐。

    事實上在16年前我們就提出了“和”的價值觀和“靈”的方法論。所謂“和”就是和諧、和睦、和氣，人與人要“和”，人與社會要“和”，人與環境更要“和”。沒有“和”，個人與企業、企業與企業、企業與社會，便無法良性共生，最后肯定是很難生存和發展的。所謂“靈”，我們的企業是民營企業，與生俱來就充滿著市場競爭，沒有后臺，沒有靠山，全靠市場精神，要靈活善變。“靈”的理念能夠使企業長期發展，沒有“靈”，則無法把握機遇，無法讓企業不斷長大，并達到最大限度的“和”。

    我們強調企業與社會的“和”，也就包含了對社會責任的擔當。

    記者：企業活動就是要追求利潤最大化，向社會提供產品和服務。有人說，等我賺了錢，我自然會承擔社會責任；還有人說，承擔社會責任是大企業的事情，小企業就不用考慮了。那么，積極承擔社會責任，會不會成為企業的額外負擔？企業應該如何處理自身經營和承擔社會責任之間的關系？

    蔣錫培：做企業，首先肯定是要保證自身的發展的。你的企業一定要發展好，一定要成為一個持續盈利的公司。如果沒有盈利，你這個企業就沒有存在的價值，甚至對社會還有副作用，怎么談社會責任呢？做好企業才有幫助人的更大力量。

    但是，也不能說一定要等我賺大錢了、企業做大了再來承擔責任，而是要在企業發展的同時多做好事、多做善事。創造財富和多做好事應該是并行不悖的。一個沒有社會責任意識的企業，應該是做不大的。

    可以說，勇于承擔社會責任已經成為所有有擔當的民營企業的自覺行動，而不分企業的大小。認真履行社會責任，非但不會成為企業的額外負擔，反而會推動企業持續向前發展。

    [$page]    記者：遠東控股集團的核心業務包括電線電纜、醫藥、房地產和投資。有沒有一個共同的戰略思想來統領這些不同產業的共同發展？

    蔣錫培：我們有一個綠色發展戰略。不管你從事的是什么產業，不堅持綠色發展戰略的話，可能就是死路一條。

    企業持續發展的關鍵是綠色。我們只有一個地球，如果現在還不重視綠色發展的話，我們可能就是歷史的罪人。遠東控股做到今天，一直堅持綠色發展，早就把綠色戰略放在頭等重要的位置。這是我們基本的要求，是在盡企業自身的公民義務，所以我們被評為綠色標桿企業。

    記者：電線電纜、醫藥、地產等產業對于環保的要求是不同的。遠東是如何來實施綠色發展戰略的呢？

    蔣錫培：首先，我們要以最嚴格的標準要求自己，我們必須要有這樣一個理念，要在思想上認識到它的重要性。

    關鍵還要有具體的舉措。比如說我們現在排放的水，不達標的話是一定不能排放到外面去，還需要循環利用；每一張紙，必須正反兩面用，不能用了一面就扔掉了；去衛生間我們提倡只用一張紙，等等。

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